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国资委部署央企参与一带一路,加大联合力度中国制造2025及中国智造重在推进实施

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2020-7-31

  “中央企业要创新方式方法加大联合出海力度推动高效产能合作加快中国制造向中国创造转型实现合作共赢。”近日国资委主任张毅要求央企高度重视参与“一带一路”建设、国际产能与装备制造合作工作准确把握形势主动抓住机遇。

  6月18日-19日国资委在京召开推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能与装备制造合作工作会议研究部署推进中央企业参与“一带一路”建设、加强国际产能与装备制造合作以及稳增长等工作。张毅对于央企提出了上述要求。

  民生证券宏观研究院研究员张瑜表示从客观上看央企强强联合是新常态下的必然选择。目前国内面临严重的产能过剩必须依靠出口与产能输出来化解而在国际市场萎缩的背景下只有通过提升企业的国际竞争力才能实现出口的高增长。而强强联合的方式短期内可以避免内部的恶性竞争打造国家品牌对“走出去”效果最为明显。

  在此之前国资委于4月底向央企下发的〖有关进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知〗也要求加大内部资源整合力度加快清理低效无效资产盘活存量提升资产效能。其中包括深化内部资源重组用好近期出台的兼并重组税收捧场政策推动相关子企业整合发展提高业务协同与资源使用效率。

  据介绍央企进行国际化经营、参与“一带一路”建设取得的积极进展。截至2014年年底共有107家中央企业在境外设立了8515家分支机构分布在全球150多个国家与地区。“十二五”以来中央企业境外资产总额从2.7万亿元增加到4.9万亿元年均增长16.4%;营业收入从2.9万亿元增加到4.6万亿元年均增长12.2%。中央企业境外投资额约占我国非金融类对外直接投资的70%对外承包工程营业额约占我国对外承包工程营业总额的60%。中央企业在走出去中已经成为名副其实的国家队与主力军。此外在推进国际产能与装备制造合作层面增长空间不断拓展尤其是在推动电力、轨道交通、建材等领域装备走出去方面取得显著成绩。

  在充分肯定成绩的同时张毅明确指出中央企业国际化经营还存在的一些不容忽视的问题主要是国际化程度偏低核心竞争能力不强风险防控体系不够完善同业无序竞争的情况时有发生等。

  张毅指出中央企业要高度重视参与“一带一路”建设、国际产能与装备制造合作工作要加强组织领导做好整体规划将参与“一带一路”建设作为企业“十三五”与中长期发展规划的重要内容与企业年度计划、境外重大项目投资计划紧密衔接充分发挥战略引领作用。要创新方式方法加大联合出海力度推动高效产能合作加快中国制造向中国创造转型实现合作共赢。









  问题一:当前我国制造业瞄准工业4.0发展战略积极推动中国制造2025规划实施广大企业是否具备条件?还需做好哪些强基准备?

  金达仁:目前国内大多数企业处于工业2.0发展阶段少数企业虽然由2.0迈向3.0发展阶段车间自动化水平也很高但体现3.0发展内涵全面支撑企业研发、制造、管理与服务业务的信息集成平台尚未完全建立企业业务模式与业务流程也未同步得到全面、深入的优化重组。与欧美企业相比体现企业可持续发展的产品质量、服务意识与基础管理都还比较差。

  此外支撑中国制造2025战略实现的我国企业两化融合现状也不容乐观。截至2015年3月全国3万多家企业两化融合评估结果显示处于起步建设与单项应用这个两化融合初级阶段的企业比例仍高达90%。2015年4月全国首批200家通过两化融合管理体系评定的企业公示内容显示一些企业打造的新型能力较为单一未能全面体现两化融合发展内涵也难以推动企业整体创新发展。

  由此可见我国制造业企业追踪工业4.0实现中国制造2025战略目标还需要大量的“补课”关键是转变思想观念与方方面面的强基重点是尽快建立基于互联网 信息通信技术、应用软件、工控软件与加工设备为一体的信息集成平台、优化重组业务体系、改造升级加工设备加强质量、服务与基础管理体系建设等。

  问题二:工业4.0与中国制造2025的核心都是智能智造如何推进才能有效提升智能制造整体水平实现预定目标。

  金达仁:简单说来智能制造就是通过建立基于互联网 ICT、AMT、CAM、PLM、MES、工控软件、加工设备及测控装置等为一体的企业信息物理系统(CPS)打通制造环节的数据壁垒将加工设备、产品、原材料、物流等要素集成在一起实现机器与机器、机器与人的互通互联实时管控制造环节各种信息从而改变制造方式全面提升产品制造的精度、质量、效率与智能化程度。

  现在的问题是产品制造作为企业执行层业务与其它层面业务都有着必然的逻辑关系衡量其整体水平的也不仅仅是智能化程度理应同步更大范围的集成产业链、技术、研发、工艺、计划、物流、质量、成本、服务与决策等基本信息打通企业的数据壁垒加强大数据分析实现ERP、SCM与MES的有机集成实时处理车间生产作业信息从源头上确保车间生产作业的连续均衡、企业资源的优化配置、产品质量的提升、产品成本的控制与售后服务的满意度从而全方位提升产品制造水平与管理水平。

  因此推进中国智造实现中国制造2025战略目标一定要着眼于智能工厂建设方向不能简单的认为智能制造就是互联网 车间自动化、数字化与智能化也不能过于强调数控机床、柔性制造系统、工业机器人、自动控制系统与无线传感器等加工设备及测控装置的改造升级更不能忽视产品质量、成本控制、基础管理乃至企业整体能力与效益的全面提升。

  研究与实践表明推进智能制造无疑是一个复杂的企业创新发展系统工程既要建立智能制造系统也要同步建立与之紧密关联的智能研发、智能管理与智能服务系统;既要改造升级现有的加工设备与制造工艺也要同步优化重组业务体系并使之深度融合全面发展。这才是中国制造2025之本意。






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